Softskills, Team und Organisation

34,67 Stunden

Selbstmanagement und Resilienz

Modulanzahl: 31 / Modulstunden: 12,65

• Mit nonverbaler Kommunikation Eindruck machen
• Ein guter Zuhörer werden
• Perfektionieren Ihrer Feedback-Fähigkeiten
• Entwicklung einer positiven Einstellung gegenüber Feedback
• Herausfordernde Situationen mit Diplomatie und Takt meistern
• Feedback geben, das Weiterentwicklung fördert
• Halluzinationen, Ungenauigkeiten und Voreingenommenheit bei KI erkennen
• Förderung von Innovation und Experimentieren mit KI
• KI als Teammitglied nutzen
• Ihre Mitarbeiter motivieren
• Emotionale Intelligenz entwickeln
• Erhalten einer Mehrgenerationenbelegschaft
• Motivationsmanagement bei Veränderungen im Unternehmen
• Ihre Rolle bei der Heterogenität am Arbeitsplatz
• Mikroverhaltensweisen am Arbeitsplatz erkennen und angehen
• Inklusives Denken am Arbeitsplatz
• Neue Führungsmentalität zur Förderung von DEI
• Einbindung von Inklusion in die alltäglichen Erfahrungen
• Neugestaltung der Mitarbeitererfahrung: DEI von der Einstellung bis zur Pensionierung
• Erfolgreich Arbeiten trotz hohem Stresslevel
• Mitarbeiterwohlbefinden steuern und fördern
• Kritisches Denken: Argumente untersuchen
• Kritisches Denken: Fundierte Schlussfolgerungen ziehen
• Horizon Scanning: Frühes Identifizieren von künftigen Chancen
• Entwicklung eines erfolgreichen Teams
• Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
• Einblicke von Führungskräften: Achtsamkeit
• Einblicke von Führungspersonal zur Entwicklung weiblicher Führungskräfte
• Grundlagen des Lieferkettenmanagements: Kostenreduzierung und Lieferoptimierung
• Im Gleichgewicht bleiben in einer sich wandelnden Welt
• Organisieren des physischen und digitalen Arbeitsplatzes

Führung und Konfliktlösung

Modulanzahl: 32 / Modulstunden: 11,66

• Überblick über die Business-Analyse
• Versagen wir bei der Kommunikation?
• Umgang mit den eigenen Emotionen
• Strategien für den Umgang mit den Emotionen anderer Menschen
• Zuhören, auch wenn es schwerfällt
• Umgang mit ethischen Herausforderungen und Risiken
• Was Sie tun können, um Mitarbeiter zu stärken
• Umgang mit schwierigem Verhalten und vielfältigen Teams als Führungsaufgabe
• Umgang mit schwierigen Gesprächen
• Verbesserung der Geschäftsprozesse ermöglichen
• Ziele und Prioritäten abstimmen, um Zeit zu sparen
• Sich die benötigte Zeit verschaffen: Organisiert sein
• Verbessern Ihrer Merkfähigkeit
• Zeit managen, um mehr Zeit zu gewinnen
• Umsetzung von Diversität, Chancengleichheit und Inklusion am Arbeitsplatz
• Werden Sie ein Verbündeter in puncto DEI und ein Agent des Wandels
• Veränderungen am Arbeitsplatz begrüßen
• Psychologische Sicherheit: Aufbau einer Kultur der Integration und Innovation
• Problemlösung: Lösungen entwickeln
• Problemlösung: Die richtige Lösung auswählen und umsetzen
• Verbesserte Organisation und Vermeidung von Aufschiebeverhalten
• Strategien zum Aufbauen eines zusammenhaltenden Teams
• Schwierige Menschen: Ursachen ihrer Verhaltensweisen und Umgang mit ihnen
• Schwierige Menschen: Sie können sie nicht ändern, also ändern Sie sich selbst
• Schwierige Menschen: Strategien für die Zusammenarbeit
• Wie Kultur die Kommunikation beeinflusst
• Überbrücken kultureller Unterschiede durch Kommunikationsstrategien
• Strategische Verwaltung von Produkten und Dienstleistungen
• Tief einatmen und lernen, mit Stress umzugehen
• Sich nach einem Unternehmenswandel neu definieren
• Produktivitätssteigerung durch Zeit- und Aufgabenmanagement
• Ziele durch Ausdauer und Belastbarkeit erreichen

Kommunikation und Teamarbeit

Modulanzahl: 31 / Modulstunden: 10,36

• Ein effektives Geschäftsszenario entwickeln
• Die Kunst und Wissenschaft der Kommunikation
• Durch eine effektive Kommunikation Vertrauen schaffen
• Argumente mit der richtigen zwischenmenschlichen Kommunikationsmethode anbringen
• Die unterschiedlichen Strategien für den Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz
• Aktives Zuhören am Arbeitsplatz
• Aufbau emotionaler Intelligenz
• Die positive Atmosphäre: Die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung
• Effektive virtuelle Teams bilden
• Als Vorgesetzter effektiv Mitarbeiter führen und delegieren
• Die Entwicklung von Mitarbeitern lenken
• Coaching-Methoden, die Coachees zur Handlung anregen
• Aufrechterhalten des Engagements und der Verpflichtung des Coachees
• Ein „Coaching nach Maß“-Programm erstellen
• Bau einer Heterogenitätsbrücke
• Druck- und Stressmanagement zur Optimierung Ihrer Leistungen
• Die Kunst der anhaltenden Konzentration
• Die Grundursache eines Problems ermitteln
• Alternative Lösungen für ein Problem definieren
• Auswahl und Verwendung der besten Lösung
• Annahmen auf den Prüfstand stellen
• Das Beste aus organisatorischem Wandel machen
• Aktivierung eines Kulturwandels in puncto DEI
• Als Manager strategisch denken
• Die Grundlage für ein effektives Team schaffen
• Bewältigung von Konflikten im Team
• Als Teammitglied effektiv handeln
• Effektive Teamkommunikation
• Bestandsaufnahme Ihrer Work-Life-Balance
• Aufschieben durch bessere Organisation vermeiden
• Die Bausteine des Vertrauens